戴可思婴儿面霜怎么样（婴儿好用的面霜公认最好用）

近年来，受我国人口出生率变动、消费水平升级以及移动互联网的崛起等一系列因素的影响，中国母婴市场规模不断扩大。

iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，在2020年，我国母婴市场规模达到4.09万亿元，预计2021年我国母婴行业市场规模将达到4.776万亿元，2024年将达7.63万亿元。而在这个数据背景下，消费趋势也在发生着一些变化。

一方面，90、95后年轻妈妈成为母婴主力消费人群，另一方面，社交媒体多元化让宝妈对产品有了多维的评估方式，“研究型宝妈”群体正在不断扩张，他们的育儿观念更新锐、更科学、更精致。

戴可思就是在这样的新浪潮下崛起的一个专注于婴童洗护品牌。目前戴可思2020年累计公布五轮融资，日前又刚完成5000万人民币B+轮融资；自2017年成立到2018年正式上线销售，已连续3年实现5-10倍增长；与老爸测评、丁香医生、年糕妈妈、小小包麻麻、李佳琪、罗永浩等头部KOL以及辛选、彦祖文化等头部直播机构均有合作。或许很多人都好奇婴幼儿护理这一片蓝海，为何只跑出了一个“戴可思”。

在之前其实有人并不看好戴可思以解决婴幼儿湿疹问题为切入点，觉得这更加局限了市场，有一定局限性。其二，母亲在为宝宝选择产品时，还是倾向于有大品牌背书的产品，很难说服她们选择新生品牌的产品。

但是戴可思的创始人张晓军还是选择坚持把这件事做下去。

Dexter的由来

戴可思创始人张晓军90后生人，连续创业者。2009年在江南大学，就读化学工程与工艺专业，从那个时候开始接触化妆品和日用化学品的研发与设计。

在美国留学的时候，张晓军发现国内非常多宝妈在寻找海外代购母婴护肤产品，因为是研发出身，好奇心催使其研究了一下某些国外产品的成分，然后发现了盲目追求海外品牌的不合理——国内宝宝家庭的饮食习惯、气候环境、养育习惯等因素和国外完全不一样，宝宝肤质也不尽相同，进口商品的很多成分对于国内宝宝来说，不一定是最合适的。由此张晓军萌生了“做专为中国宝宝研发的安全有效产品”的念头。

确定了这个想法之后，张晓军立即回国创立了「夏茵」。可惜彼时大家对国牌的认可度还远不及今日，母婴消费者最为关注的仍是品牌知名度，其次才是产品功能及功效；因此，张晓军创业路上的靠前个品牌很可惜未能走进大众视野。

不过，这段经历也为2017年诞生「戴可思」打下了坚实基础，积累了不少宝贵经验。戴可思品牌名来源于张晓军的英文名Dexter。

这个词一方面表示化学中的右旋结构，而另一方面有“幸运的”意思。张晓军表示，这比较符合品牌“爱的科学”的口号，“我们希望可以成为专门解决中国宝宝肌肤困扰的靠前护理品牌。”

代加工模式下如何保证

天然、安全、有效

虽然戴可思一直强调其品牌一直坚持兑现给消费者的承诺就是天然、安全，有效。在供应商选择上，戴可思目前合作的都是像AAK、CLR、BASF这样的国际知名供应商。

但是从药监局备案信息上可以看到，目前戴可思所有产品基本都有外部OEM/ODM企业进行代加工。其中戴可思婴儿金盏花润肤油在今年4月份因部分标识宣称欠妥，被药监局责令限期改正。

今年3月还跟义乌的一家化妆品企业进行合作，并非宣传上所提及的国际知名厂商。除此之外，针对一款驱蚊喷雾毒性描述，戴可思方面也翻过车。

戴可思官方介绍称，这款驱蚊喷雾（农药登记证号：WP20170041）含有20%派卡瑞丁，属于“微毒”。

但是根据农业部颁发给戴可思代工厂东阳市康家日用品有限公司的农药登记证（一个配方产品对应一个农药登记证）显示：这款驱蚊喷雾属于低毒性。

国农药毒性分为五级:剧毒、高毒、中等毒、低毒和微毒。

也就是说，按法规，不存在无毒标示的驱蚊产品，微毒为最低毒性等级标示。

相关专家认为，我国的微毒等级可视为国外的无毒等级。

或许这是工厂的失误，但是戴可思应该也难辞其咎。这些只是研发方面的一些案例，就目前来看，戴可思尚未建立自己的研发工厂，所以在产品研发环节还是无法做到完全自主、可控、可监督。

戴可思如何摆脱网红宿命

据了解，自2017年创立，到2019年上半年，戴可思的销售量其实一直没什么起色，甚至由于业绩没有达到预期，个别资方选择撤资，使得戴可思一度陷入了最低潮。

转折点发生在2019年8月，戴可思与达人孵化MCN机构彦祖文化达成合作，将抖音作为要点途径开始运营，并加大了投进力度，同时其还与老爸评测、丁香医生、小小包麻麻等专业内容方KOL合作，做高信任背书，建立品牌护城河，随后其销量开始快速上升。

据相关资料显示：2019年7月，戴可思在天猫销售额也就10万元/月，8月其与彦祖文化达成合作后，该机构开始通过自己的母婴达人矩阵宣传，使其当月销售额达100万，9月300万，10月600万，双11当天成交额为1000万左右。

在2019年下半年的充分曝光和业绩高速增长下，戴可思在2020年迎来了资本的加持。

由此不难看出，KOL的内容营销获取新用户并实现变现，已经成为了戴可思主要的营收来源和流量获取来源。

总的来看，戴可思的商业模式可能就是这些年来最为典型的“互联网打法”——低价产品+疯狂营销，大规模轰炸用户心智、抢占市场。

我们说：虽然戴可思一直宣传其在供应链上的用心，但是从实际来看，还是陷入了重营销轻研发的老路中，产品才是企业增长的核心，虽然之前戴可思抓住了平台风口，快速实现了从0到1的品牌增长，但是从1到10再到100的历程中，还是要回归品牌的产品核心，目前戴可思还是陷入了一般新锐品牌的“流量泥潭”中，往左走还是往右走，受资本追捧的戴可思需要做出一个重要的抉择。