客户觉得物流费用贵怎么办？盘点经销商最头痛的物流费用，看看你中招了没？

大部分经销商最头痛的就是物流费。一想到配送司机慢悠悠地送货就心烦，每次面对车辆维修费和加油费节节攀升，报还是不报？是真实的费用还是虚假的？有没有假公济私？

接下来，我们从仓储运输工资、车辆使用费、仓库租金和库存利息四个方面，来分析如何降低物流费用。

一、仓储人员工资

按照阿米巴经营的精神，能够外包且便宜的项目就尽量外包，或者参照第三方提供相同服务的价格。所以，针对装卸工、分拣工、整理工、调度员等，我们可以采用外包的形式，或者采用类似于外包的形式确定他们的收入。

按照以上外包或近似外包的逻辑，我们可以对物流人员的薪酬采用“十二字方针”，即“干活给钱、费用包干、按日计算”。

二、配送司机费用

按照8%的商贸企业经营管理费用计算，配送费就占0.93%；按照100%的经营管理费用计算，配送费就占到11.6%，配送费占了相当大的一笔费用。所以，需要对配送费进行严格管理。

拿固定工资的配送司机很难管理！不仅配送费用高，服务质量也差。如不按路线和时间送货导致客户、业务员投诉；高高在上，业务员给好处才干等。所以管理好配送司机的费用，必须从改*薪酬制度开始。

怎么改？所有车辆使用费都包含在司机的工资里面。不按时送货吗？罚款！不按照配送地点送货吗？罚款！不及时上缴货款吗？罚款！修理费、加油费、交通罚款还想虚报吗？自己承包！有货不送吗？没钱！

对于以前配送司机中午在车上睡大觉、送货慢吞吞、多报维修费等情况，一旦采用以上类似外包的方式，你会惊奇地发现，司机完全变了一个人，送货跑的比谁都快。经销商的车辆使用费一下子降低了。

三、库存产品利息

库存产品利息，与产品周转速度有关。产品周转越快，占用资金就越少，反之就越多。经销商总裁要减少库存产品利息，加快产品周转速度是最重要的手段。

库存产品是要占用资金的，所以需要支付资金占用利息。库存产品占用资金的多少，与年周转次数和利息率有关。如果我们的年利息为8%是固定的，那么，周转次数越多占用的资金越少。

由此可以看出，经销商要盈利，不仅仅只考虑增加销售额，加快资金周转，赚资金周转的钱，也是非常重要的。

四、仓库租金

降低仓库租金，与降低仓库产品利息一样，最重要的方法就是加快产品周转速度。周转速度越快，需要的仓库面积就越小，仓库租金也就越少。

按照8%的商贸企业经营管理费用计算，仓储费用就占0.53%；按照100%的经营管理费用计算，仓储费用就占到6.6%，仓储费用占了相当大的一笔费用，其中仓库租金是仓储费用中很大的一笔费用。所以，需要尽量降低仓库租金，节省费用。

最后，我们总结一下物流费用。以下是某经销商的物流费明细表。

根据以上物流费明细表，我们可以制定出年度物流费占比排行榜。

从以上可以看出，物流费主要包括三大费用：配送车辆费、仓库租金和库存产品利息，这三大费用占物流费92.33%。作为经销商老板，要把重心放在这三大费用上面。想要了解更多相关干货，请持续关注我们！