建筑业利润率在多少（2018年建筑业净利润率不超过）

倒闭、破产、爆雷不断的房地产企业积极自救。

比起过的不太好的房地产企业，下游的建筑施工企业同样面临严峻挑战。

据中国建筑业协会发布的《2021年建筑业发展统计分析》报告可知，建筑业产值利润率跌破3%，为近十年最低。

如此低的利润率刺激着无数的建筑施工企业管理者，有人苦恼，有人失落，有人则在积极寻求解决方案。

那么为何建筑业的利润会那么低？问题出在哪？企业如何活下去？甚至活得更好？接下来就让我们一起来聊聊吧！

竞争加大，行业内卷严重

即便建筑业净利润跌破3%，却依旧有大量企业闯进来。

相关数据显示，截至2021年底，全国共有建筑业企业12.9万个，比上年增加1.2万个，增速为10.31%。

究竟是行业门槛太低？还是觉得做工程太简单？没人能说得清。

但同行增多，竞争加大，为了能吃上市场蛋糕，行业莫名其妙卷起来了。

部分建筑施工企业为了能拿到工程项目，手段尽出，有些选择最低价中标，有些利用灰色地带，最后拿到了项目，往往也得不偿失。

拿不到项目，开始比谁的手段更卷，拿到了项目，没利润也是有苦难言。

这种竞争过大下的反向内卷，对行业发展，对企业发展来说，还是越少越好。

项目管不好，利润自然不高

说起利润，自然少不了成本。

不得不说，现阶段干工程的成本实在是有点高。

据相关数据显示，2021年建筑业从业人数为5282.94万人，已连续三年减少，招工更加困难，用工成本急剧上升。

还有工程材料这块，价格居高不下，运气不好买到较差的材料，导致工程质量差，通不过验收，那就不是赚多赚少，而是亏多亏少的问题了。

工程确实不再是“一本万利”的活了，要想利润高，无论成本、还是质量，项目管理这块都必须做好。

但工程项目管理想做好不容易，国内很多建筑施工企业管理模式较为落后，有些缺乏专业管理人才，全靠经验主义管理，有些放权太多，导致管理混乱等，传统的项目管理方式效率低，见效慢，早已无法满企业的需求。

那么如何加强工程项目管理将成为大多数建筑施工企业管理者必须要去思考的。

工程企业如何活下去？

建筑施工企业加强工程项目管理是保障利润的重点。

然而工程项目管理是一个重要而复杂的工作，责任大，任务重，涉及面广，为了做好这块，越来越多的建筑施工企业摆脱传统管理方式，开始使用新技术、新工具、新管理。

以采购管理为例，其中材料采购成本占工程总成本的大半，但传统采购有着管理难，价格不透明、灰色地带多等难点，而使用领筑工程项目管理系统后，在系统帮助下规范采购流程， 实现可视化、透明的采购环境，并且还能通过标准材料数据库、大数据材料价格参考等功能降低采购成本，采购人员还能通过采购计划管控、采购报表分析，减少重复性工作，提高采购协同效率。

还有进度管理难题，系统将施工过程中的关键事项和节点的信息线上化，通过可视化数据记录并汇总项目各关键指标的完成情况，再进行多维度，多方位、多层面的数据挖掘再分析，让项目管理者能够随时随地了解项目的整体进展情况、风险情况等。

相信在专业项目管理工具的帮助下，建筑施工企业能够提升核心竞争力，在新时代行业改*浪潮下，发展提速，获取更多主动权，接更多工程，让工程更简单！

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